01、接受工作使用价值回应法
而现实的职场，会经常会出现这样的情况：
1、员工责怪老板能力有限，不了解一线业务，指导有悖于实际市场情况；
2、而老板又反过来埋怨员工不能很好地理解任务，无法按需交付成果。
接到领导微信中委派的任务时，你都怎么回复？是不是和许多人一样，会习惯性地回复俩字“好的”或者“收到”，就动手开干了。
当然，这样的回复本身没有错，它表示你收到了指示，但透露出的态度和工作方法，会让领导或关键相关者（如重要客户、前辈或“贵人”），对你的能力价值判断下降。
一方面，是否回复、多久回复、回复多少字，体现了你对对方的重视程度。
另一方面，你简单回复“好的”或“收到”容易产生误会，领导或关键相关者会以为你明白了任务包含的目标和
最终要实现的结果，而如果由于你的理解有误导致工作出现问题时，会在对方心中留下“不靠谱”的深刻印象。
面对领导或关键相关者，需要你要亮出明确的态度，同时还要套用“工作内容+行动计划+时间节点”的价值回复公式，和领导进行一次确认。
首先，对公司近半年来入职的新人进行培训需求调查；然后，与公司HR和本部门老员工沟通，了解往年新员工入
职培训内容；最后，在本月27日提交方案初稿给您审阅。
如果您同意，我就按照计划去执行了。
这是不是远比简单的一句“好的”或“收到”，效果好多了。
02、给领导满满的掌控感
职场上最没前途的一种人，就是“凡事无交代，做事不沟通”。可能很多人认为不打扰领导是一种“懂事”，事实上却恰恰相反。
在推进工作过程中，要及时、主动地汇报自己的工作进展，让领导知道你在做什么，做到了何种程度，遇到了什么困难，是否需要帮助等，给领导满满的掌控感。
03、了解上司的沟通模式
每个人习惯的沟通方式是不同的。
有时候，沟通效率低下，可能仅仅是双方没有适应彼此的沟通方式，导致情绪失衡，在心情不好的情况下沟通的效率都会打折。
这类人更加敏感、细心、沉稳，可能不需要快节奏的汇报，但是需要汇报的准确度和严谨性。
一个口若悬河，妙语连珠的人遇到视觉型上司，有可能遭到厌恶，被认为是轻浮，聒噪的员工。
无论怎样的沟通，最终都是要拿出解决方案，再好的心情，遇到糟糕的方案，都无法形成高效的沟通。
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