比自己强的下属如何管理

1、识别你的下属，清晰地了解TA的品质、能力、擅长点等，做到知人善用，对症下药。每个人都有自己的擅长点和弱点，只有你找到这两个点，然后对症下药，你的团队才会强悍无比，你的领导力也才会发挥的淋漓尽致。

2、给出目标和在某个时间段要完成的结果，并做到检查、指导和帮助，一定要指出下属的能力不足和过错，而不是帮助TA或代替TA完成工作。

大多有才华的人，越是能力强，越难被驯服，但并不是没有方法，如果你能挑出他的问题和不足，这样，他在你面前做事情时一定会听话和小心。

3、做好示范、当好教练，多鼓励下属去做、不要吝啬你的表扬。职场上，很多人的眼睛都在盯着领导，有的人会看领导错误、出洋相。

作为领导，必须有能力当好教练，做好示范，多鼓励下属，这样，你才能让下属听你的，按照你的指挥棒去工作。另外，不到万不得已，不要用你的手中的权力，因为权力是把双刃剑。

4、树立你的权威，亮出你的底线，违者“格杀勿论”。做人要有原则，做事要有底线，当你亮出底线时，任何人都不能碰，这样才能树立你的权力。这一点说起来容易，做起来不简单。

5、培养自己人，管理有的放矢。人在职场，总要有些自己人，但也要有个紧箍咒，这样，才能成为杰出的管理者和领导者。那些所谓的心腹大患都是因为没有上一个紧箍咒。不要只给胡萝卜，有时候也需要大棒子。

职场上，想管理好能力比较强的下属，就要做到恩威并用，更要公平公正。

对管理者来说，最让下属烦的就是你做事情不公平公正，导致团队混乱、人心涣散，更会影响你的权威，降低你的领导力。