1、物质文化(有形的)
企业文化大多数是与物质有关(钱、物)。物质文化它只是企业文化中的最表层，它活动形式包括：为员工发放节日福利、组织节日活动、举行各种派对、员工着装统一、厂区内的文化宣传栏、产品展示厅等等。总之，它是人们肉眼能够看得见，摸得着的东西。基层员工更愿意接受物质文化。
2、制度文化(有形的)
公司制定的制度(如：公司管理制度、人事管理制度、生产管理制度、财务管理制度、员工行为规范制度、企业员工手册、宣传制度等等)，并要求公司全体人员共同遵守。
3、精神文化(无形的)
企业精神，它是企业的风向标。这个层面的文化不易令员工接受。精神文化包括：企业战略、企业价值观、企业使命、企业口号、经营理念、领导人理想与信仰等等。
公司会议。会议的指示精神、会议的形式就属于精神文化的一种;企业培训。企业管理“团结向上、凝聚力向心力极强”，而有些企业管理“勾心斗角”、“官腔官调”。
二、让企业文化活动“活”起来的办法
企业的员工失去替奋斗的活力，企业就会丧失前进的动力。信念就代表着凝聚力，它能够在企业遇到危机时，大家能够团结起来，共同面对困难。
(一)让物质文化“活”起来
管理，究其本质，就是打理好企业中的人与事。如何让人服从管理，得从攻人心下功夫。
1.用“攻心”方法激活
吃人嘴短，拿人手软，企业想收买员工身心，给予物质示好的同时，还是攻其心。
1.1、帮助贫困家庭员工
特困家庭员工企业可适当捐善款，或者发动员工献爱心，以解员工燃眉之急。
1.2、祝贺结婚员工/生育员工、慰问丧事员工
有员工结婚/生子，可安排工作人员带上礼品/礼金/前去慰问;员工直系家属过世的，同样可以“人情化”慰问。
1.3、其他。
以上几点，除了慰问丧事以上，其他的一定要“做了好事，记得要留名”!拍照、编写“好人好事”新闻事迹，在公司内部、公司网站加大宣传力度!
2、一般形式的企业文化活动
2.1、公司年会。最能体会企业文化(物质+精神)的形式之一;
2.2、员工生日会。
2.3、年度/季度组织员工出游。
2.4、各类节日福利的发放。
企业文化活动真正地“活”起来，需要物质文明与精神文明相结合，需要企业领导从上到下，全方位支持，才能从真正意义上让企业文化“活”起来!
(二)让制度文化“活”起来
发展中期的企业，各项制度相对健全，根据企业现状加以分析，企业制该增则增，应减则减。
创业期的企业，就得慢慢“孕育”制度。管理者可根据企业性质，先搭建管理制度框架，然后再慢慢往框架里填充制度内容，使之变得丰满成型。最后，培训。培训，才是让制度文化“活”起来的有利武器之一。有了健全的制度，可以通过定期对新入职员工、不定期对在职员工进行培训。争取将制度内容及要求最大化渗入员工脑海中去。
(三)让精神文化“活” 起来
在员工培训中加强对企业价值观、经营理念、经营方针等内容的灌输指导内容，以通俗易懂的方式，让员工有一个实实在在的认知。另外，高层领导在全体员工会议中讲话，可以将企业发展风向标吹向员工心里，要知道，企业一直处于“活”起来的壮，并不是一潭死水，频临倒闭。
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