与领导相处之道（二）

站在领导角度去思考，如果是自己该如何？这样做的优缺点，以及结果会是如何？再从自己作为下属的角度去思考，如何能理解领导用意，从不同的角色中思考，有助于找到更优的方案。

当然由于信息的不对等，提出的方案或者问题会有偏差，但至少经过深思熟虑后，有理有据的去表达得出结果的依据，大多数领导都曾经在基层做过，所以，会很容易明白你要表述的内容，也会对你思考提出自己的要求及看法，这样就达成有效交流的条件。

3、沟通

达成有效沟通还有一个关键的要素就是要得体。很简单，结果先行，然后提出依据。千万别绕弯子，领导有自己的事情要做，要处理，所以沟通以说结果、说目的为开端。

如果领导对目的、结果不感兴趣，或者与领导的总体有偏差，领导会打断你，别急，这时就是说出自己的判断的依据和原因的时候；如果领导感兴趣，一样能把自己依据和原因讲清楚。

沟通的过程中，不能过分突出自己作用，而是对领导，对组织产生的意义。目的性太强，过着太过激进的交流，会让领导有不适感，尤其领导不会跟着他不感性的节奏。

还需要注意察言观色，知道什么时候该继续，什么时候赶紧闭嘴。正因为领导是普通人，所以会有自己的情绪。