关于提升工作能力的总结（二）

二，管理能力。

一个人的专业能力发展到一定阶段，就会出现一个分叉口：一种是继续走专业路线越做越精，从小兵提升成兵王。另外一种是走管理路线带团队，成为管理者。一个人工作几年以后，单靠自己个人的精力已经很难创造出支撑你升职加薪的价值，这个时候比较常见的做法就是通过带领团队，通过团队的价值来实现你的价值，就需要具备管理能力。

几个管理能力的点：

1，需要对业务非常了解，对行业有一定的了解，尤其是能把握业务的发展方向，你得知道业务要往哪个方向去走，会经历几个阶段，每个阶段要做什么，从而对你负责的业务有算盘的规划。

2，要具备一定的策略思维，就是你得能告诉团队用什么打法，什么思路去达成目标，能够指导他们，通过合适的策略去保障有满意的结果。

3，具备丰富的经验，在团队遇到困难的时候，能提供解决问题的办法或者思路。

4，能够把业务细分，然后任务分摊到每个成员，让人人都有事可做，能创造价值获得成长。

5，管理团队务必要身先士卒，能抗事儿，关键时刻敢站出来敢拍板敢翻脸。

以上的点如何来提升，是在前期提升专业能力的过程中，刻意去提炼总结自己的工作方法和套路，或者通过外部资源去学习系统性的管理技能，再通过实际的工作形成自己的体系。

最后，无论是专业能力，还是管理能力，提升的方式都不同，所谓大道有三千，但是唯一不变的是，学习无止境，永远保持谦逊。