被照顾性质提拔应该怎么做（三）

如何应对目前情况‍

1.定位要清晰

作为副职要有副职的自觉性，虽然是管理岗位，但是在正职不是空缺的时候，必定要经过正职的同意。就像玩斗地主时一样，小王出了之后，大王一定会出，除非大王和小王是搭档。正职有上级的压力，下级有正职的管理，上下压力都有缓解的出口。只要定位清晰，副职则是最好做的一个职位。

2.提升各项能力

虽然是副职，但是也是管理者。手中可支配的资源虽然有限，但是比一般下属支配的资源要多，利用手中可以支配的资源，多了解，多学习，提升自己的业务技能。利用协助正职的便利条件学习正职的管理方法，让自己得到有效的提高。

3.不争功，不避过

作为副职不能争功，更不能避过。功劳属于集体，属于正职，永远不是副职。要有担当，能够在下属面前替正职顶住压力，在上级面前不逃避责任，做到有担当，正职能看得到，上级能感觉得到，这样可以更好地融入团队。

4.为下属提供帮助

副职想“阴人”很容易，但是想帮助人却不一定能成功，如果能够帮助有潜力的人，无疑是未来自己再进步的助力，帮助人比害人要难得多，作为副职能够为下属提供更多帮助，提供更多的机会，在正职面前能做好“润滑剂”往往能够获得下属信任，使自己在团队中成为不可或缺的人。

副职很容易做，但做好副职却很难，正副职就像家庭中的父母一样，严父慈母两个角色的能相互配合，家庭就能幸福美满，在职场相同，正副职之间定位清晰，一样能够带出来优秀的团队。