聪明领导如何给下属安排工作（二）

有能力且积极的下属

对于有能力而且积极的下属是应该重点培养的对象，所以在安排工作中就要有所差别，有能力、有态度才是一个优秀的员工。

1.简单的事情不安排

能力强，而且态度端正的员工，太简单的工作经常安排会让这些下属感觉到自己毫无存在的价值，反而打消其积极性。对于简单的机械工作，不适合这类员工。尽量不去安排这类工作，但并非杜绝，而是减少这类工作安排。

2.培养能力的工作

这类员工有能力，态度端正是重点培养的对象，工作安排能提高其能力，一些工作也许不能立竿见影的提高能力，但对其有较远的影响。安排这类工作，要授权、监督、考核、评价、总结经验、帮助其反思不足。本着培养的心态去安排工作。

3.体现价值的工作

工作内容能够体现其价值，这类员工很愿意接受，他们知道这类工作该如何去做更能体现自身的价值。

有能力但不积极的下属

这类员工有能力但工作态度却不端正，要么调动其积极性，要么就是要让其做事而没有太多的时间去考虑其他。

1.安排紧急的工作

对于这类员工，安排紧急的工作，他们会很快上手，而且对于这类事情紧急情况，能有正确的判断，正是能发挥能力的时候，也不给时间去发牢骚或者懈怠。当处理问题完成后给予肯定表扬、奖励等，激励下属改变其消极的态度。