1.明确工作目标
工作目标就像是指南针,找到工作的方向,才能有效的完成工作的内容。没有目标的工作安排是下属也会在工作中盲目,失去了方向。
2.明白工作意义
每项工作都有其意义,否则这项工作是应该被删减的工作。所以要让下属明白自己完成目标任务后的重要性以及意义,很多工作是环环相扣的,前面的完不成可能会影响后续工作。
3.知道完成效果
要让下属知道完成工作达到的效果,而不是只要去做就行了,达不到预期效果的工作是毫无意义的。
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