企业员工培训的方法有哪些（二）

就是将当日实际工作中出现的好事或劣迹作为案例，利用班后会在现场进行分析，以发现问题，找到解决问题的方式，统一员工的动作、观念、技能，继而利用现场看板的形式在区域内培训员工，让员工通过现场案例学习，形成共识。

通过这种培训模式，员工很好地从案例中学会了分析问题、解决问题的思路和方法，提高了作业技能。

对于管理人员，则运用日常管理工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，并且将培训的管理考核单变作培训单，利用每日的日清会、专业例会以及周五的例会，通过各种形式实施培训。

第三、职业生涯培训

上至高层管理者、下至生产现场一线员工，企业应该以每位职工的职业生涯设计为依据，对每个人制定了个性化的培训计划，为职工搭建了个性化的发展空间。

(1)企业应该遵循“人人是人才”、“赛马不相马”的人力资源开发思路。

在具体实施上对员工采用了三种职业生涯设计：管理人员、专业人员、普通工人。
企业内每位职工只要符合升迁条件就可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，人人都有升迁机会。

(2）“岗位轮换制”

(3）是培训技能型人才的有效措施。一个人长期从事某一个岗位的工作，久而久之就容易形成固化的思维方式及知识结构。基于这点考虑，应该实施岗位轮换制，对员工每个岗位的最长工作年限进行规定。

(3）实战培训方式

由于时间上不允许，对于新上岗的管理者，直接开展工作，挑重担。边干边学，拓宽知识面，积累工作经验，公司提供相应的学习环境和外部条件事很必要的。