第一次当领导需要注意哪些（二）

2、也有人总说新官上任三把火

拉拢原有失意派，培养属于自己的力量。

在老领导的管理下，必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。作为新领导，既得利益派，在给心里一不足以满足他们的胃口，更加不会感恩。所以到一个新组织，首先提拔失意派，让那些不得志首先得到重用。这样，你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报。

利用新势力，建立业绩。

新领导用了自己可用的人，在一个任务，就是做好领导管理工作。做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是安抚自己人，获得能力认可的基础。业绩是在你有团队的基础上才有的，这也是考察人才的过程。

利用工作困难，除掉不听话的人。

一个组织里总有处处给你使绊子的人。等你有一定业绩，就可以考虑清除异己了。不然你把一个反对你的人放在身边，你永远都有被人黑掉的危险。用了自己的人，在工作中又考察的一部分人，利用工作的陷阱抹黑一部分人之后，就该清理了。新领导经过提拔自己的人，干出业绩，拿掉不听话的人。你的领导工作才能更加顺利的进行下去。