2、也有人总说新官上任三把火
拉拢原有失意派,培养属于自己的力量。
在老领导的管理下,必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。作为新领导,既得利益派,在给心里一不足以满足他们的胃口,更加不会感恩。所以到一个新组织,首先提拔失意派,让那些不得志首先得到重用。这样,你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报。
利用新势力,建立业绩。
新领导用了自己可用的人,在一个任务,就是做好领导管理工作。做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光,业绩是统御下属按功劳分配的基础,是安抚自己人,获得能力认可的基础。业绩是在你有团队的基础上才有的,这也是考察人才的过程。
利用工作困难,除掉不听话的人。
一个组织里总有处处给你使绊子的人。等你有一定业绩,就可以考虑清除异己了。不然你把一个反对你的人放在身边,你永远都有被人黑掉的危险。用了自己的人,在工作中又考察的一部分人,利用工作的陷阱抹黑一部分人之后,就该清理了。新领导经过提拔自己的人,干出业绩,拿掉不听话的人。你的领导工作才能更加顺利的进行下去。
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