必备的团队管理法则

一、给权力

能者上，庸者下，平者让，给有能力的人权力，给有能力的人资源，给有能力的人位子，给有能力的人分蛋糕，你就更容易带团队出结果。

二、控局势

团队该做什么？该往哪里去？你要做到心中有数。团队里边需要谁，谁是做什么的，谁是什么定位，你要了然于心。团队里里外外摸清楚，你才能够真正掌控团队。

三、给激励

管理是一门调动他人的艺术，如何把团队调动起来？给激励！给不同人群，不同的员工，各式各样的激励，激励要多样化，让不愿意干的愿意干，让不好好干的积极起来。

四、明赏罚

干得好有奖励，干不好有惩罚，用统一的标准，公平公正来考核下属，没有人不服气，你才能真正带出士气。

五、做培训

下属为什么不好好工作？有不会干的，有半吊子水平的，干不好就要培训，把有意愿的下属抓起来，培养起来，你就更容易带团队出成绩。