1.无法应对“职位”转型

管理者多从业务岗晋升而来，‍‍他们对业务的了解程度‍‍比较细致，‍‍但是往往有一个弊端，‍‍这样晋升的管理者，‍‍在遇到很多工作的时候依然会按照以前自己‍‍是基层员工的心态去指导员工，‍‍忘记了自己‍‍该做更有意义的，‍‍高效率的，‍‍高产出的事情。

2.缺乏领导力

员工工作有三个境界，‍‍第一，‍‍员工用手工作，‍‍领导说什么我就干什么，‍‍反正你说的都是对的，‍‍这样员工基本上是不动脑的，很机械化，很僵硬地在工作；第二，‍‍员工用脑工作‍‍，领导‍‍有一定的授权，并且鼓励员工能以‍‍自己的意志，‍‍自己的想法去展开工作，‍‍这样他会更有成就感，同时也会负起更多的责任；第三，‍‍员工用心工作，‍‍这就需要‍‍领导者，‍‍乃至于整个公司‍‍要有‍‍强烈的目标愿景，‍‍以及‍‍与之配套的‍‍薪酬绩效体系，‍‍无论从‍‍心灵层面，自我实现方面，‍‍以及物质激励方面，‍‍从底层需求到高层的‍‍自我实现的需求‍‍都能‍‍使员工‍‍得到很大的激励，‍‍这样才能‍‍最终‍‍使得员工‍‍用心工作。缺乏领导力只能使员工被动的停留在第一境界。

如何避免越级管理

1.管理者‍‍自己心态要摆正

管理者‍‍从‍‍基层提拔而来，‍‍类似于我们‍‍新手开汽车，‍‍我们知道现在交通法规比较严厉，‍‍必须考考得驾照之后才能驾驶上路，‍‍然而我们在管理工作中，‍‍并没有过管理进阶的‍‍能力考试，‍‍所以我们都‍‍等于是在‍‍无证驾驶，‍‍但是‍‍往往管理者自身意识不到这个问题，‍‍并且‍‍任由着自己的‍‍心思去指挥员工的，越级指挥员工工作，‍‍

2.管理者‍‍要有开放进取，学习的心态

不要抱着“身为管理者只要发号施令，每天听取报告，‍‍跟踪下进度就好了”，‍‍管理的学问有很多，‍‍需要我们不停的去思考前人总结下的经验，‍‍特别是‍‍具有实战‍‍意义的‍‍经验。

3.管理者加强自身的反馈体系

‍‍我们管理者是否也对自己的管理经验、管理能力、管理日常进行过反思呢？‍‍我们要能看到自己身上的不足，‍‍同样也看到员工身上的不足，‍‍我们更多的时候着眼点放在于外部，‍‍而很少去关注自己的内心，‍‍很少去向内寻求。管理者要不断的精进自己的‍‍领导能力，‍‍这样才会把工作做得越来越好。