导致招聘失败的错误（二）

错误4:仓促招聘

完美的候选人可能不存在。这并不意味着你应该急着只雇佣任何人。想想雇佣和培训一个人要花多少时间和金钱，却发现她不胜任这份工作。你最终可能不得不重复整个过程。

如果必要的话，面试两次，如果必要的话，安排一个自由职业者或外部承包商来担任这个角色，直到你找到你能找到的最好的人。

错误5:过分依赖简历信息

你能在多大程度上相信简历上的信息，人力资源和招聘经理进行的一项调查显示，近60%的雇主在简历中发现了谎言。因此，虽然申请人可能列出了优秀的经验和资格，你可能会想检查他们提供的一些细节。

然而，不要把太多的重量放在这些参考上，不管是好是坏。一个人在一个组织的积极经历并不意味着他会自然而然地在你的组织中闪耀。前任雇主的负面评价并不意味着他不会在你的团队中茁壮成长。

可以通过给候选人设置一个与你所宣传的角色相关的测试或练习来发现她是否具备适合你团队的技能。

错误6:对新人期望过高，期望过早

一个新的初学者需要大约三个月的时间才能完全融入团队并开始产生结果。希望她“立即开始工作”是可以理解的，尤其是这个职位已经空缺了一段时间，或者招聘过程已经花了很长时间，但这可能意味着你没有给她足够的时间去“熟悉内情”。

在最初的几周，帮助你的新员工熟悉组织和团队的目标，并在他学习的过程中支持他是很重要的。这通常被称为“入职”让他在第一天感到受欢迎，并把他介绍给团队。让他知道他可以问问题和寻求建议，并安排定期会议，看看他怎么样。