导致招聘失败的错误（一）

错误1:雇佣比你不合格的人

一些经理害怕与比他们更自信或更有才华的人竞争，因为他们觉得他可能会对他们的职位构成威胁。但是聪明的经理知道他们需要聪明的人来分享他们的见解，并把他们的优势带到团队中来。

雇佣比你优秀的人可以提高你自己的技能，推动你的事业向前发展。

错误2:拒绝了合格的候选人

拒绝一个资历过高的候选人是很诱人的，或者是因为和上面的错误5一样的原因，或者是因为你害怕她会变得无聊，离开你的组织去其他地方接受更令人满意的挑战。

但是经验丰富、才华出众的人可能有技能和能力帮助你发展你的团队，即使他们不会呆太久。为了鼓励她忠于你的组织，想想你能为这个杰出的人提供什么样的发展、进步或奖励的机会。

错误3:等待最佳候选人

你的脑海中可能有一张理想员工的照片，但是，当你等待他出现时，你可能会因为让团队长期人手不足而危及团队的生产力。你的团队成员可能不得不承担额外的工作量或加班，这会影响他们的士气。

招聘人员称完美的候选人为“紫色松鼠”，因为它们太稀有了！与其等待一个完全适合这个角色的人，通常最好是雇佣一个能满足你大部分关键要求的人，一个适合你的企业文化的人，一个拥有良好软技能的人。一旦到位，他就能掌握特定工作的技能。