优秀中层管理者特征（一）

1，执行战略的前提是理解战略

中层管理者，虽然不用参与制定公司战略，但是有必要了解战略、理解战略。因为你只有站在高级管理者的视角，理解他们设定了什么战略方向，为什么设定这样的战略，才有可能在这个大的战略里，找准自己的位置，精准地、不打折扣地执行公司的战略意图，而不是一个只管干、不管为什么这么干的机器人。

理解战略是第一步，关键是要执行战略。中层管理者，重在执行。把公司的战略、你上级的KPI拆解成你的任务，然后出色地完成它，是你的本职工作。

2，向上管理做好是为了利用优质资源

向上管理并不是说就是拍马屁，它只是你完成绩效的有效手段。不管是个人，还是中层管理者，都应该好好利用向上管理这个工具，帮自己更好的完成绩效。而中层管理者相对于个人来说，面对的任务更加复杂，是更加全面的，任务的结果对公司的影响也更大，所以更加需要你的老板在关键的时候，帮你出谋划策、把关、甚至调动资源帮你完成任务。

3，走的更远就得皮实点

“皮”就是皮球，扛拍扛打，柔和厚重；“实”就是果实，货真价实，有真本事，能成事。

何为皮实主要有两点：

1、没有玻璃心

受得了委屈，耐得住寂寞，放得下面子。

在职场上的成就是靠委屈撑大的，领导的批评，同事的挖苦，客户的冷漠如果都不能击垮你，那它们必然会成就你。这考验的是你的韧性，是你面对挫折、失败的态度，对一个中层管理者来说至关重要。