职场提升凝聚力的方法（二）

三、以外部冲突化解内部矛盾

“因利而聚，利尽则散。”把“利益”当作黏合剂，可以短暂的使大家凝聚在一起，总是部分人之间产生关联，很可能形成多个小团体。

内部或许大家会因为利益发生冲突，但只要还有关联性的牵制，没有撕破脸，当外部矛盾出现的时候，内部矛盾就会暂时被搁置。叛徒更让人憎恨，所以，在外部矛盾未解决之前，团队内也能形成有效合作。

四、引导方向，自觉靠拢

无论是彼此的关联性，还是外部矛盾化解内部矛盾，都属于管理者的手段强行将下属凝聚在一起。

职场人的行为特点是“趋利避害”，作为管理者善于引导，促使下属的主动行为，效果会更加。

为了各自的利益，团队中大多数人也会凑在一起，就算是“演”也要逼真，像那么回事，管理者的意图，自然更容易实现，凝聚团队的事情也相对容易做到。

没有不好的下属，只有差劲的领导。团队像一盘散沙，管理者至少起到了90%作用，但团队的凝聚力，管理者最多能起到70%的作用，领导只要把60%的事情做好，团队无形中就会产生凝聚力。就像播善种，结善果一样。