解决执行力难的要诀有哪些（三）

流程应根据变化持续优化。

4、激励到位

激励到位包含三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

①力度到位是指激励的力度在同行中有竞争力，在员工中有吸引力，使公司有承受力；

②描述到位是指激励要能描述具体，不能假大空、画大饼；

③兑现到位自然是指说到做到，激励不打诳语，否则也会影响公司的形象。

激励到位可以让团队成员感觉到自己的工作获得认可，把工作做得更好，同时也是对其他员工的一种督促。

5、考核有效

考核有效要让考核发挥主导作用，避免人为因素的干扰、降低假数据，考核之后要奖惩分明。但要注意的是，考核是一种帮扶而不是压迫，要避免“一考就跑，一较真就走人”的局面。

执行力差是管理的问题，要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

团队成员的执行力提高，项目经理催活儿也就更容易了。催活是门手艺，变强需要执行力！