解决执行力难的要诀有哪些（一）

一、员工执行力差的原因？

1、员工不知道干什么？

有些公司没有明确的能够落实的战略规划，员工得不到明确的指令；

有些公司的政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工很茫然，不知道要怎么做，只好靠惯性和理解去做事。

2、不知道怎么干？

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内很多企业存在这样的问题：员工进入公司没有培训直接上岗，或者培训没有针对性和实操性，只是对员工做励志培训和拓展训练，员工但工作怎么干还是不知道;

有的公司只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也没有教给员工做事的方法。

还有一个原因就是，中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清、经理说不清，最后是真正执行的员工不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

公司亦然，慢慢的员工热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

二、推动执行力提升的六大步骤

1、转化目标提出具体方案;

2、高效组织资源推动目标;

3、合理安排资源提升效能;

4、遇见困难问题排除障碍;

5、追踪执行成效应变调整;

6、展现坚毅挫而不馁精神。