识别人才的七个方面（二）

五、从平时与关键时刻的处事中，察其能力的“伸展性”

领导者在考察下属的能力是否有“张力”和“弹性时”，不但要看其平时的“能量”，还要看其在关键时刻的“质量”；不但要看其“显能”，还要看其“潜能”。领导者须作全面而又细致的观察，才能得出一个比较准确的结论，避免大材小用或庸才重用。

六、从明与暗的多角度观察中，察其廉明拒腐的品质

在这一方面，通常有这么三种情况；第一种人在明处表现得很“正”，看上去似乎很“廉明”，一副道貌岸然的样子。但是，一到暗处，就伸出了污浊的手，贪财求利，接受贿赂，成为酒色之徒。第二种人则毫无遮盖，明目张胆，明拿暗索，在金钱酒色的引诱下，可以置人格和尊严于不顾。第三种人则能清慎廉洁，有较强的抗腐拒变能力。在明处，能坚持原则，公道正派，不贪不拿；在暗处，又能“慎独”、“自律”。对于上述这些人的认识和考察，领导者要适当地让自己“隐蔽”起来，善于暗中观察，以辨真伪。

七、从工作岗位与公共场合的各种行为表现中，察其个性修养

识辨和考察下属的个性品质及其修养，是现代领导者识人和用人行为中的一个重要方面。领导者必须跳出工作岗位这个“巡视圈”，将视野和触角延伸到他们的家庭，拓展到他们的“个人社交圈”，看看他们在工作以外的“天地”里的个性表现。通过这种广泛的社会透视，最终对其个性修养得出一种比较真实的认知。