识别人才的七个方面（一）

一、从当面与背后的行为轨迹中，察其德性品行素养

领导者在识察这种人时，不能只看到他的当面“表演”，而不看其背后“动作”；不能只注意其“阳”的一方，而忘其“阴”的一面。唯有对其言行是否一致，表里是否如一作全面细致的考察，才能避免被假象所迷惑，识得“庐山真面目”。

二、从对上与待下的态度表露中，察其思想作风之“纯度’

考察一个人的思想作风是否朴实、纯正，对于其在对上与待下的态度、表现是否一致这一点上是至关重要的。有些人对上毕恭毕敬，点头哈腰；对下则昂首挺胸，冷若冰霜。所谓“见了老虎就烧香，见了兔子就开枪”，崇上欺下，敬官耻民。因此，对这种人着实不能委以重任。

三、从顺境与逆境的场景中，察其意志品质之韧性

考察一个人的意志品质，最能说’明问题的是看其在逆境中的行为表现。有的人只适应于在顺境中工作，在四平八稳的环境里，往往能表现出情绪高涨、信心满怀，工作卓有成效，能量释放大；而一旦身处逆境，受到一点挫折或打击，就犹如被霜打了的叶子，蔫了。垂头丧气，萎靡不振，似乎连整个身骨都是软的。还有的人，既能在顺境中表现“自我”，又能在逆境中驾驭“自我”，不论环境怎么险恶，都能泰然处之。显然，前者属于意志薄弱型，经不起风浪的折腾和考验；后者属于意志坚强型，能应付一切艰苦险恶的环境。因此，领导者用人时应舍前择后。

四、从“合唱”与“独唱”的角色表演中，察其才识之真伪

领导者要做到准确认识和评估这类人的才识，一个最基本的办法，就是让他离开群体，做几次单独“表演”，以此来考察其是否具有真才实学。