职场中4大批评有哪些

1、严父式的批评

这种批评是最常见的一种，当然，领导水平参差不齐，他定的指标不一定合理，他判断的问题也不一定准确，他对你的批评也不一定对绩效提升有显著效果。对于管理者，他手下的每一个人都是一颗棋子，他就是棋手，小卒再弱，过河也能当半个车用，领导的压力和责任都非常重，他其实真的不愿意在人事问题上耗费精力，也没有心思专心想着搞死谁，欺负谁，他更关心的时如何让每个人团结协作的发挥最大力量，为团队创造业绩。

2、黑帮式的批评

这种批评肯定会在公开场合进行，故意批评你给别人看，表面是骂你，实际上是骂的是在场其他因为种种原因不能直接骂的人。这种批评的前提有两个，一是你已经和领导建立了心腹关系，至少他认为你能知道他醉翁之意不在酒，且你能理解他的这种做法。二是他会为他的这种行为向你兑现额外的好处，任何服务都是有价格的，要知道，再不少大型企业、机关、事业单位、直接领导其实并没有人事调整的权力，每个员工背后的势力也是盘根错节，用这样的方式敲打一下动不了的人，有时候真的是无奈的选择。

3、怨妇式的批评

低段位低情商的领导才会用这种批评，完全是因为自己的抗压能力差，积攒了自己无法消化的情绪，宣泄式的向你发泄，这种情况其实并不多见，因为段位太低，这类素质差的人很少有机会走上领导岗位，就算靠运气，靠关系当上了领导，磨练个一年半载也会有所成长，明白批评从来不是容易简单的事儿，而是管理者一项非常不好驾驭的管理工具。这类批评最显著的特点就是带有浓厚的情绪色彩，且对你的态度随着批评者的情绪变不同有相应的幻化。

4、霸凌式的批评

这就是纯粹的职场PUA了，这种批评的目的很纯粹，就是控制你或者挤走你，公开或私下都有可能，除了以上三种批评，剩下全部都是这类批评。比较典型的特征有对人不对事，吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头；刻意提高任务指标到无法完成；对待你的态度明显冷淡于对待表人等。

真走到这一步，肯定是已经踏破了领导的某个底线了，一般情况下，无外乎三种：A，你的专业技能，或某一样必要能力严重不足，影响到了团队的业绩或团结，而他已经不对你的改进报有希望；B，你的行为和态度威胁或者破坏了他设计的权力架构和管理体系；C，你的存在挤占了他想要提拔或招募的人的位置。不管怎样，尽快离开这个环境才是最优解。